
اخبار انعقاد قراردادها و تفاهمنامه ها و انجام پروژه ها و همکاری های شرکت با سایر ارگان ها و نهادها
گزارشگر سرویس خبری شرکت فناور آینده نگر – کرمان، 13 آبان ماه ۱۴۰۴
در نشستی تخصصی که صبح امروز در ساختمان مرکزی سازمان مدیریت و برنامهریزی استان کرمان واقع در خیابان فارابی برگزار شد، ظرفیتهای هوش مصنوعی در بهبود فرایندهای اجرایی، نظارتی و برنامهریزی این سازمان به بحث و بررسی گذاشته شد. این نشست با حضور جناب آقای دکتر وحیدی، ریاست محترم سازمان مدیریت و برنامهریزی استان کرمان، معاونان و مدیران این سازمان، دکتر سید محمد مهدی حسینی مدیرعامل شرکت فناور آینده نگر و مهندس سید حسین حسینی کارشناس ارشد بخش تحقیق و توسعه شرکت آینده نگر در محل سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان کرمان برگزار گردید.
دکتر حسینی در ابتدای جلسه بیان داشتند که این شرکت در حوزه هوش مصنوعی فعالیت دارد و با همکاری اعضای علمی و دانشجویان نخبه، به تهیه "نرمافزارهای شخصیسازیشده" و "آموزش ابزارهای هوش مصنوعی" میپردازد.
ایشان به دستاوردهای آموزشی شرکت اشاره کردند و بیان داشتند:
* تاکنون 7,000 نفر ساعت آموزش ابزارهای هوش مصنوعی در سطح کرمان برای اقشار مختلف برگزار شده است.
* شرکت آمادگی دارد تا در طرح نظام اداری کارکنان استان خدمات ارائه دهد.
* همکاران شرکت حدود 80 ابزار هوش مصنوعی را شناسایی کردهاند که ویژگیهای مهمی مانند "رایگان بودن"، "پشتیبانی خوب از زبان فارسی" و "داشتن کمترین باگ" را دارا هستند.
* هدف از ارائه در جلسه، نشان دادن چگونگی استفاده از این ابزارها برای "تحلیل عمیق و مستند دادههای آماری" با "حداقل خطا" بود.
در ادامه جناب آقای دکتر وحیدی، ریاست محترم سازمان ضمن تشکر از شرکت فناور آینده نگر، به چالشهای عمده نظام اداری اشاره نموده و با ذکر موارد زیر بر لزوم استفاده از هوش مصنوعی تأکید نمودند:
* حجم اطلاعات در دستگاههای اجرایی بسیار زیاد است (مانند سالنامه آماری که شامل هزاران قلم اطلاعات است).
* کارشناسان نمیتوانند به تنهایی از این اطلاعات "نتایج کاربردی" استخراج کنند؛ جمعآوری اطلاعات به صورت «جزیرهای» انجام میشود.
* هوش مصنوعی میتواند به "تحلیل سریع" این حجم از دادهها کمک کند و حتی سندهای بزرگی مانند «برنامه هفتم توسعه» (حدود 700 صفحه) را تحلیل نماید.
* یکی از مشکلات نظام اداری، "عدم تنقیح قوانین و مقررات" است؛ هوش مصنوعی میتواند نقاط مشترک قوانین را استخراج کند تا مشکلات اجرایی کاهش یابد.
* هوش مصنوعی میتواند "گزارشهای تخصصی" را در عرض "30 ثانیه" آماده کند، در حالی که تهیه سنتی آن ممکن است یک هفته زمان ببرد.
* ایشان بر "ضرورت تحول اداری" تأکید کرد و گفت سبک قدیمی کار دیگر پاسخگوی نیازهای مردم نیست.
* جناب آقای دکتر وحیدی پیشنهاد نمودند که هوش مصنوعی برای "ارتقاء نظام اداری"، "آموزش کارکنان" در زمینههای جدید و حتی "تحلیل پرونده سلامت کارکنان" (برای پیشگیری و تحلیلهای جامع که از تخصص یک پزشک فراتر میرود) به کار گرفته شود.
* ایشان همچنین خواستار تطبیق سند «کرمان برفراز» با «برنامه هفتم توسعه» از طریق هوش مصنوعی شدند.
* در پایان، جناب آقای دکتر وحیدی اعلام نمودند که همایشی یک روزه در هفته اول آذر برای بررسی ظرفیتهای قوانین در راستای توسعه استان برگزار خواهد شد و از شرکت فناور آینده نگر برای حضور در یک پنل دعوت نمودند.
در ادامه ی جلسه جناب آقای دکتر اسدی، ریاست محترم گروه پژوهش سازمان پیشنهاد نمودند که برای حصول نتایج دقیق، جلساتی با حضور دکتر حسینی، مدیرعامل شرکت فناور آینده نگر و معاونتهای مختلف سازمان برگزار شود تا "نیازسنجی دقیق" انجام گیرد. این نیازسنجیها بر اساس هفت رسته شغلی مصوب، شامل آمار و اطلاعات، فناوری اطلاعات، امور فنی مهندسی، بودجهریزی، برنامهریزی، امور اداری و منابع انسانی، و روابط عمومی صورت خواهد گرفت.
در پایان دکتر حسینی نیز با استقبال از این پیشنهاد، آمادگی شرکت فناور آینده نگر برای ارائه ی دوره های آموزش هوش مصنوعی به هر یک از این رستهها و ارائه آموزشهای متناسب با نیازهای مجموعهها را اعلام نمودند.
این رویداد تنها نمونهای از روند رو به رشدی است که در سازمانها، ارگانها و ادارات شهر کرمان آغاز شده و به تدریج به سایر شهرستانهای استان گسترش خواهد یافت. استفاده از هوش مصنوعی در ساختارهای دولتی دیگر یک انتخاب استراتژیک نیست، بلکه یک نیاز عملیاتی بدیهی است. به زودی، آموزش نیروهای انسانی به جدیدترین و کاربردیترین ابزارهای هوش مصنوعی متناسب با مأموریت هر سازمان، نه تنها احساس خواهد شد، بلکه به یکی از اولویتهای اصلی توسعه اداری استان تبدیل میشود.
شرکت فناور آینده نگر، با تکیه بر تجربه موفق در آموزش سازمانی و همکاری با نهادهای دولتی، آماده است تا این تحول دیجیتال را در سطح استان تسریع بخشد.
«خوشبختانه فناوری هوش مصنوعی را میتوان بهعنوان یک سیستم تحلیلی کارآمد در نظر گرفت. این فناوری قادر است مجموعهای از دادهها و پرسشهای آماری در مقیاس چندین هزار عدد را با سرعت و در مدتزمانی بسیار کوتاه پردازش و تحلیل نماید. به عنوان نمونه، کتاب برنامه هفتم توسعه حدود ۷۰۰ صفحه حجم دارد. در فرآیند تدوین، بخشها بهصورت جزیرهای و پراکنده تنظیم شدهاند. در چنین شرایطی، ضرورت دارد نهادی بتواند این بخشها را با یکدیگر تطبیق داده و بر اساس نکات کلیدی، استخراجی جامع و هدفمند ارائه کند. در این نقطه، هوش مصنوعی میتواند بهعنوان ابزاری توانمند، این خلأ را برطرف ساخته و ظرفیتهای تحلیلی و تطبیقی لازم را برای ما فراهم آورد.»
«ضروری است تأکید شود که نتایج و تحلیلهای ارائهشده توسط هوش مصنوعی باید حتماً از نگاه دقیق و نقادانه کارشناسان انسانی عبور کند. در واقع، نقش کارشناس انسانی در این فرآیند، هدایت، اصلاح و جهتدهی به خروجیهای هوش مصنوعی است تا اطمینان حاصل شود که تحلیلها نهتنها دقیق، بلکه متناسب با نیازها و اهداف واقعی نیز باشند.»
«با همکاری شرکت فناور آینده نگر آموزشهایی را در حوزه نظام اداری و تحول اداری به عنوان یک بخش تخصصی برای کار با دستگاههای اجرایی برنامه ریزی خواهیم کرد تا کاربردها و محورهای مرتبط با هوش مصنوعی در این حوزه مشخص و مطرح شوند. انشاالله ما میخواهیم پیشبینی بکنیم و تدبیر بشود تا نیاز دستگاه ها برای استفاده از هوش مصنوعی کاملاً دیده بشود.»